余杭家纺产业协会2013年年会的主题片是《传承和超越》，为什么要做这个主题，是因为余杭家纺业的第一代创业者，不知不觉面临着企业要传承了，企业家岁数都大了，子女也大了，这个问题也避不开了，已经放在我们面前了。传承，很多企业已经在做。我们把二代如何传承，怎么样超越问题作为我们年会的主题，我觉得对余杭家纺来讲意义很大。如果这个问题大家做好了，那余杭家纺业是后继有人。这也是我们每一个人都希望看到的。希望第二代人比我们想象的要优秀，我们坚信余杭家纺业一定会一代代传下去，并且一代会比一代做得更好。

    老一代余杭做装饰布的企业家们，很多文化水平很低，我们就是上世纪80年代这个历史条件下产生的一代人。到今天，年轻的一代，行业要求就完全不一样了，要学的东西更多，要懂得行业的每一道生产流程。企业的经营运转大致上要了解，市场要了解，还有设计这块，要创新。花型设计是一个创新，但品种设计也是一个创新，包括颜色的流行，这也是创新。所以说作为余杭家纺下一代的接班人，要全面掌握这个行业和技术才能够很好地传承下去。希望年轻一代能够珍惜接班的机会，而且真心喜欢这个行业，把它做得更好更强。

    严格讲，我们辛辛苦苦打拼出一个企业，可怜天下父母心，肯定是要传给子女。但是，小孩不争气，不努力不勤奋，能力有限。你说这个时候非要传承给自己的子女，我认为不是个很好的办法。我倒认为可以考虑选择优秀的职业经理人。我的职业经理团队很优秀。我不凭感觉发奖金、发红包，凡是能用数据考核的，全部用数据考核，对职业经理团队做出的贡献给予充分肯定。该给他们的，哪怕50万、100万，毫不吝啬。那么你将得到优秀的职业经理人的认同，他们才能给你尽心尽责尽力地工作。

    对现在的这批年轻的创二代来讲，第一，一定要勤奋。“勤者三分智”，人因懒惰而荒废一切。很多人想到了，就是没去做，这永远实现不了自己的理想。第二，要学会尊重人。你不尊重人，不尊重你的手下，要实现你的抱负将是句空话。第三，要专注于一项事业。创二代们学的知识要比老一辈广得多，但老一辈做实业一直很专注。转型升级说得容易做得难，创二代要脚踏实地，将一项事业做到绝对优秀。传统产业永远不会过时，永远不会淘汰。

    让女儿去国外求学，已经是几年以前的事情了。我是做家纺的，女儿去英国念书的目的，也是学设计和财会，她喜欢家纺。实际上，我的想法是，如果她在英国设计和研发家纺产品成功后，肯定会回来照顾管理国内的工厂。为什么？因为现在与国际接轨得比较快 ，如果在英国搞设计，有自己的营销团队，可以托管给他们。

    作为中国人，多数总是希望是自己的血亲传承自己的事业。管理工厂，国内也有很多好的企业，可以聘请CEO。根据以后的发展趋势，让他们自己来选择，我是希望最好让她来接管我这个公司。

    

    我认为，自己的儿子，各方面的接受能力比较强，通过让他去国外学习几年，再回来从基层锻炼，我对他的期望还是蛮大的。希望他在我目前企业的基础上，很好地传承，把我这个企业做得更好。

    

    我们这一代人，是遇上了那个时代，靠一些机遇，靠国家的政策，做了一点事情，办了这个企业。到现在为止，已经有点力不从心了。为什么这么说？市场变化快、竞争加剧， 作为我们这个知识面，这个年龄，已经跟不上社会的发展。所以，年轻的一代，有文化，接受能力快，让他们去闯，不能靠父母那点积蓄。

    要把我们现在生产型企业，变成一种创造型企业，做自己的产品，有自己的品牌，今后成为百年企业。关于接班孩子有自己的想法，只有喜欢做的事情才能做好，我并不强求。

    碧雅是个乡镇企业，现在管事的人是我们工厂自己培养出来的。虽然只是高中毕业，但现在销售、生产都交给他管理，我培养了他十多年，我信得过他。职业经理人，要自己挑，选好了，就要支持他、信任他，要不他缩手缩脚，怎么做得好事情。

    子女接班问题，要顺其自然。女儿自己创业，不接班。她做得比我好，她一年的收益要比工厂一年产值高很多。布艺行业要生存，需要不断努力才能做好它。下一代接班，必须自己对布艺感兴趣，自己愿意做才行，不感兴趣是做不好的。